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       有人認(rèn)為精細(xì)化管理就是標(biāo)準(zhǔn)，也有人認(rèn)為精細(xì)化管理就是活動(dòng)，這些看法都是片面的，也是錯(cuò)誤的。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念和管理技術(shù)，是一種認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，它就是要求生產(chǎn)管理做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。定義這么長，我們可以這樣通俗的理解：精細(xì)化管理就是要求我們每個(gè)人把各項(xiàng)工作做精做細(xì)做實(shí)的做事理念。而精細(xì)化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它是提升企業(yè)整體管理水平的重要途徑，是保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控的重要舉措，是確保高效執(zhí)行能力的重要手段。精細(xì)化管理實(shí)施方案應(yīng)包括總體目標(biāo)、推進(jìn)思路、實(shí)施步驟、精細(xì)化管理架構(gòu)以及工作要求。