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       首先，黨委書記、執行董事井春堯肯定了各部門、子公司前三季度精細化管理工作。表示，各部門、子公司能夠按照集團公司要求，較好地推進精細化工作，也看到了大家工作的積極性，但是根據上半年集團公司精細化管理評價工作結果顯示，我們的工作還沒達到預期效果，評價分數不是很理想。接下來，各部門、子公司要針對扣分項仔細研究，遇到困難主動提出來，大家共同想辦法，不要閉門造車，爭取把投資公司2024年精細化管理工作做好，為投資公司2025年轉型發展提供堅實保障。

       總經理李云英講話，投資公司2024年按照吉林省國資委與吉能集團公司關于“主責主業”和產業布局相關要求，傳統業務停止開展，投資公司處于轉型發展過渡期，新產業、新業務項目處于啟動初期，導致投資公司打造標桿工作還未開展，需要盡快確定標桿對象。在副總經理張偉的建議下，結合公司實際，將綜合部“6S”管理工作作為投資公司內部標桿。

       會議結束前，黨委書記井春堯再次強調了投資公司精細化管理工作重要性，要求大家按時、按質完成2024年精細化管理工作任務。