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       一、把小事做好

       我們一定要樹立這樣一個(gè)思想：凡是企業(yè)里的事，就沒(méi)有大小之分，只有好壞之別。“大”有大的精細(xì)，“小”有小的精細(xì)，二者并不矛盾。管理者不僅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大戰(zhàn)略的前提下，還要密切關(guān)注和做好每一件小事，正所謂“大處著眼，小處著手”才有可能獲得更大的成就。做好“小事”是需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，它要求你必須付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細(xì)，才有可能取得超越他人的成績(jī)。我們所做的各種工作是由無(wú)數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都十分重要。我們必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處，不斷提高工作質(zhì)量，才能夠大大減少工作失誤，大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。

       二、把簡(jiǎn)單的事做對(duì)

       企業(yè)里確實(shí)有許多的事看起來(lái)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單中蘊(yùn)含著不斷地重復(fù)操作、克服簡(jiǎn)單所帶來(lái)的枯燥乏味，如果他能將本職工作做對(duì)，那就不是一件簡(jiǎn)單的事。有些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但我們不能簡(jiǎn)單地對(duì)待，當(dāng)每個(gè)人都能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情，做得非常到位時(shí)，企業(yè)就變得很不簡(jiǎn)單了。把簡(jiǎn)單的事情做對(duì)，而且持續(xù)做對(duì)，解決的是“知行合一”的問(wèn)題，事實(shí)上它是一種執(zhí)行文化。

       三、把執(zhí)行力量化

       精細(xì)化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，不斷追求卓越。從點(diǎn)滴做起，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)操作方法和流程，更需要量化。缺乏量化意識(shí)的管理者，結(jié)果就是降低了效率，耽誤了工作。執(zhí)行力的量化，就是在管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過(guò)程。具有細(xì)節(jié)量化意識(shí)的管理者在布置工作時(shí)，通常會(huì)將具體時(shí)間、具體動(dòng)作、結(jié)果要求等等，貫穿在整項(xiàng)工作的過(guò)程中。

       精細(xì)化”是對(duì)科學(xué)管理的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式。將執(zhí)行力量化，一方面要求管理者要有精細(xì)化意識(shí)，要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，推行精細(xì)意識(shí)；另一方面，要培養(yǎng)教育員工接受、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。